第1922章 厉害[2/2页]

    是的，你应该让你的员工进行思考，而你应该把握一些大的方向，你应该让你的员工思考一些很详细的问题，你应该让自己的员工注意很多的细节。你应该让自己的员工去思考那些详细的事情，你应该让自己的员工发挥主观能动性去解决工作中遇到的那么多细小的问题。你不应该让自己考虑那么多很细微的事情。如果你考虑到了那么多很细微的事情，如果你整天都在考虑那些很细小的问题，很显然你就没有精力去把握那些大的方向了，你也没有精力去真正的解决那些大的问题了。

    每一个人都应该自己在自己的岗位上做出自己的贡献，每一个人都应该自己在自己的岗位上做出自己应该做出的贡献，每一个人都应该知道自己在这个岗位上需要解决一些什么问题，员工就是应该解决工作中出现的实际问题，老板就是应该把握公司的整个大方向。

    是的。这个时候你需要和员工谈的问题，很显然并不是多么细节的问题，这个时候你需要和员工谈的其实是梦想。这个时候你需要给自己的员工灌一点鸡汤，这个时候你需要和自己的员工探讨一下未来的美好。是的，你应该给自己的员工画饼，你应该给自己的员工谈梦想，你应该给自己的员工谈一些虚假的东西，是的所有的梦想，所有你给员工画的饼，很显然都是高大上的东西，都是虚无的东西，但是这个时候你就是应该说这些东西，这个时候你就是应该忽悠他们这个时候，你就是应该让他们似乎看到了明媚的未来。这个时候你就是应该让他似乎看到了光明的前景，因为只有这样员工才充满干劲，因为只有这样，员工才会死心塌地的跟着你，因为只有这样，你的公司才有可能会成功，因为只有这样你才能够有可能会成功。

    如果你只是和员工谈论很细节的问题，很显然你的员工会懈怠的，因为他们觉得你很牛，好像你自己就能够解决很多的问题，那么他们当然不会在用心了，如果你的公司是一个员工不怎么用心的公司，如果你的公司是一个员工都不怎么努力的公司，那么很显然你的公司不可能会成功，那么很显然你的公司也不可能会取得多么大的成绩，那么很显然你也就不是一个真正成功的老板。那么很显然你也不是一个最终能够取得成功的人。

    所以说，和什么样的人谈论什么样的事情。是根据你现在的地位根据你现在的位置的不同来决定的。

    现在的这个保安副队长就很明白自己的这个位置，现在这个保安副队长就很明白自己所面对的是一个什么样的人，现在的保安副队长也很明白自己应该说什么样的话，也很明白自己不应该说什么样的话，或者说现在他很明白自己就不应该说话，现在他很明白自己就不应该是一个多嘴的人，现在他就很明白自己也不应该说什么大话，自己也不应该说什么小话，自己也不应该说什么没有意义的话，所以说他很安静，所以说他根本没有让自己说什么话，所以说他也根本不应该说什么话，他也明白自己不应该说什么话。

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