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    第3卷第394章

    在nba总裁大卫斯特恩眼里，“没有中国市场加入的nba，绝对不是全球化的nba”。

    不论是作为犹太后裔的出身，还是作为一个具有战略眼光的商人，大卫斯特恩这位律师出身的nba总裁，都对拥有着13亿人口的中国，充满了“深厚”的感情。

    斯特恩和他的nba管理团队，一直在寻求在打开中国市场的大门。终于在1990年，他抓住了这样一个机会。

    当时nba在日本成功举办了一场季后赛的比赛，这场在美国本土很“普通”的比赛，不仅在日本国内取得了成功，而且通过日本富士电视台的录播，在一海之隔的中国，也引起了强烈反响。

    斯特恩抓住了这样的机会，他第一次造访中国，并且与中央电视台洽谈转播nba事宜。

    在一帮篮球“小白”面前，斯特恩耐心详细的向中国的潜在“客户”，介绍了nba的基本情况，让没有机会走出国门的人们，终于意识到了在篮球界也有块nba这个“天外有天”的地方，为了将nba比赛引入中国，斯特恩甚至在最后时刻使出了他的“杀手锏”——免费转播！

    那次访问，以及与tv方面进行的诸多会谈，无疑取得了巨大成功。

    不得不说，大卫斯特恩90年对中国的那次访问，时机“恰到好处”。

    即使没有在日本举办季后赛那样的“导火索”，在客观上nba也具备了打开中国市场的诸多有利条件。

    那时候，斯特恩或许看到地是无限广阔的市场潜力，而朱球却从中看到了两点：其一，90年代初期开始，彩色电视机已经进入了中国的千家万户，到1996年，国产电视机产量就达到了3500万台。

    城镇居民彩电拥有量更是超过了百分之百，这样的市场空间简直就是白给的。

    而更重要的一点，从nba本身的状况来讲，八十年代末九十年代初期，是nba最为星光闪耀的一个时期，且不说老一点地魔术师约翰逊和大鸟伯德，就是乔丹这样一个人的存在，就足以成为nba介绍给中国数亿电视观众时候。

    最闪亮的名片！

    而事实上，与大卫斯特恩同一年进入nba的迈克尔乔丹，他的存在，不仅在美国成为了收视率的保证，而且也成为nba这几年开拓中国市场过程中。

    最被球迷和观众认可的畅通无阻的“通行证”。

    而朱球地脑海里更是清晰的记得，根据某权威机构的一次市场调查，这个时候的中国籍nba球迷，绝大部分都是乔丹以及芝加哥公牛队的球迷。

    按理说。

    有了乔丹这把开拓市场地“利器”，nba在中国的发展应该顺风顺水才是，不过事实上却是最近几年米兰在中国市场的“风头”，大大的超越了早几年就进入了中国市场地nba。

    对于这种不太合情理的结果，朱球也一度产生了不小的怀疑，跟着随着记忆的牵引，以及现实中对nba了解的深入，这种怀疑也逐渐释然。

    直到大卫斯特恩有些急切的通过保罗艾伦，找到自己这里来时，朱球更加的确信，大卫斯特恩以及他的nba管理团队，在海外市场地开拓方面，的确遇到了非常严重的挑战。

    “记忆”中的东西有时候也会害人啊！朱球现在总算是明白了，记忆中那个被“神话”了的大卫斯特恩同志，虽然战略眼光独具。

    但说他能神乎其技的早上n年就谋划下“三步走、五步跃”的大神级战略规划。那恐怕就有些yy了。

    历史的“真相”面前，一起地yy都是浮云！什么超级战略大师？朱球觉得。此时地大卫斯特恩同志，就是一在重重的挑战和困难面前，有些疲惫与无助地小老头。

    他更知道，在走出了记忆中有关斯特恩老头的“阴影”后，属于他的机会，来了！

    “法比奥，这么做这么做行吗？”

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